Returrate-benchmarks: hvorfor der ikke findes en god dansk kilde
Malthe Weibeck Thomsen · Growth Hacker · Lead Pull Specialist · 11. august 2026 · 6 min.
01Hvorfor tallet betyder så meget
En returnering koster fragten frem, fragten tilbage, håndteringen og ofte en vare, der ikke kan sælges til fuld pris igen. På et produkt med 45 % dækningsgrad kan en returrate på 20 % æde en tredjedel af dækningsbidraget.
Det er derfor returraten hører med i regnestykket for, hvad en ny kunde må koste. Regner man uden den, sætter man mål-ROAS for lavt og skalerer noget, der taber penge.
02Hvad der findes af tal
De offentligt tilgængelige opgørelser er internationale, aggregerede og sjældent metodisk beskrevet. Det gennemgående billede er, at mode og fodtøj ligger markant højest — det er den branche, hvor størrelser gør, at folk bevidst køber flere for at beholde én — og at elektronik, gør-det-selv og dagligvarer ligger langt lavere.
Men niveauet varierer med marked, betalingsmetode og returpolitik, og de tilgængelige kilder blander alt sammen. Vi angiver derfor ikke et tal pr. branche her, fordi det ville se mere præcist ud end grundlaget tillader.
03Hvorfor internationale tal ikke kan overføres til Danmark
Returadfærd følger returpolitik og betalingsvaner. Markeder med udbredt betal-senere har højere returrater, fordi kunden kan bestille uden at betale først. Danmark har både høj kortbetaling og udbredt brug af betal-senere, og de to trækker i hver sin retning.
Dertil kommer fortrydelsesretten, som er ensartet i EU men håndhæves og kommunikeres forskelligt. Et amerikansk benchmark siger derfor meget lidt om en dansk webshop.
04Sådan måler I jeres egen
Opgør returraten pr. produktkategori og i kroner, ikke kun i antal. En returnering på et produkt til 2.000 kr. koster mere end tre på varer til 200 kr., og gennemsnittet skjuler netop det.
Send derefter refunderinger tilbage til annonceplatformene, hvor det er teknisk muligt. Ellers optimerer algoritmen mod ordrer, der efterfølgende bliver returneret — og de ordrer ser fine ud i rapporten hele vejen.
05Om kilderne
Denne side indeholder bevidst ingen tabel med returrater pr. branche. De tilgængelige offentlige kilder er ikke danske, ikke metodisk beskrevet og ikke sammenlignelige indbyrdes.
Har I brug for et tal at planlægge efter, er jeres eget de sidste tolv måneder det eneste, der er værd at bruge.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er en normal returrate for en dansk modewebshop?+
Mode ligger højest af alle brancher, men vi angiver ikke et tal, fordi der ikke findes en dansk opgørelse, der kan bære det. Jeres egen historik er det brugbare udgangspunkt.
Skal returer med i beregningen af dækningsbidrag?+
Ja. Ellers sætter I mål-ROAS for lavt og skalerer kampagner, der taber penge på de ordrer, der kommer tilbage.
Relaterede begreber
Ordbogen
Hvad er refunderings- og returrate?
Refunderings- og returraten er andelen af ordrer (eller omsætning), der ender med at blive returneret eller refunderet i en given periode.
Læs opslaget →Ordbogen
DB1, DB2 og DB3: hvilket dækningsbidrag skal styre marketing?
DB1 er omsætning minus vareforbrug. DB2 er DB1 minus de variable salgsomkostninger — fragt, emballage, betalingsgebyrer og returer. DB3 er DB2 minus marketing. Marketing bør styres mod DB2, fordi det er det beløb, annoncekronerne har at arbejde med.
Læs opslaget →Ordbogen
Hvad er POAS?
POAS (Profit on Ad Spend) er jeres bruttofortjeneste divideret med annonceforbruget. Hvor ROAS måler omsætning pr. annoncekrone, måler POAS hvad I reelt tjener, efter vareforbrug, fragt og gebyrer.
Læs opslaget →Ordbogen
Unit economics for en webshop
Unit economics er økonomien i én enkelt ordre eller én kunde: hvad kommer ind, hvad går ud, og hvad er tilbage. Kender man tallet, ved man præcis hvor meget en ny kunde må koste — og hvornår vækst gør mere skade end gavn.
Læs opslaget →Branche
Performance marketing for mode & tøj
I mode driver visuelt indhold og impulskøb toppen, men høje returrater og sæsonudsving presser marginen. Nøglen er at regne returer ind i dækningsbidraget, bruge kreativ og UGC til at skabe efterspørgsel, og styre efter profit frem for omsætning.
Læs opslaget →Vi regner returerne ind, før vi sætter målene.
Book et audit →Malthe Weibeck Thomsen
Growth Hacker · Lead Pull Specialist hos Oaksmond
Pull-specialist med 8+ års erfaring. Kommer fra bureaubranchen og har siden været selvstændig konsulent for flere af landets største brands.
Mød teamet →