Begrebet i praksis.
Den første ansættelse
Den første marketingansatte skal kunne eksekvere, ikke lede. En strateg uden nogen at uddelegere til bliver et dyrt dokument.
Læs afsnittetDen første ansættelse
Den første marketingansatte skal kunne eksekvere, ikke lede. En strateg uden nogen at uddelegere til bliver et dyrt dokument.
For de fleste webshops er den mest værdifulde første profil en, der kan producere: content, email og daglig drift af kampagner. Specialiseret annoncedrift kan købes udefra, mens der bygges op.
Hvad der giver mening at købe udefra
Discipliner, hvor værdien ligger i erfaring på tværs af mange konti og i at følge med i platformenes ændringer. Annoncedrift, tracking-opsætning og teknisk arbejde hører typisk til her.
Det er også de discipliner, hvor én person internt er sårbar: ferie, sygdom og opsigelse standser kanalen. En ekstern part har som regel en, der kan tage over.
Hvad der bør ligge internt
Alt, der kræver at kende produktet og kunden: brand, indhold, kundeservice, sortiment og de beslutninger, der handler om margin.
Og ejerskabet af tal og konti. Uanset hvem der driver kanalerne, skal virksomheden selv kunne svare på, hvad en kunde må koste.
Rækkefølgen, der som regel virker
Først en generalist, der kan producere. Derefter en specialist i den kanal, der fylder mest hos jer. Derefter en, der kan tage data og rapportering. Ledelseslaget kommer, når der er nok mennesker til at have brug for det.
En fractional CMO kan dække ledelsesbehovet, indtil det er stort nok til en fuldtidsansættelse. Det er ofte den billigste måde at få retning uden at ansætte for tidligt.
Regnestykket
En fuldtidsansat koster mere end lønnen: pension, ferie, arbejdsplads, værktøjer og oplæring. Regn med den samlede omkostning, når I sammenligner med et eksternt honorar.
Og regn med tid. En ny ansat er sjældent i fuld drift de første måneder, mens et eksternt team er det fra uge et. Det er ikke et argument for det ene eller det andet — men det hører med i sammenligningen.
Ofte stillede spørgsmål
Hvornår er det tid til at ansætte i stedet for at outsource?
Når opgaven er stabil, kræver produktkendskab og fylder nok til en fuldtidsstilling. Er den svingende eller stærkt specialiseret, er ekstern hjælp som regel billigere.
Kan man have både internt team og bureau?
Ja, og det er den mest almindelige model hos voksende webshops. Det kræver bare, at ansvaret er klart delt — ikke at begge parter rører de samme kampagner.
Fra indsigt til handling
Se, hvordan det bruges i praksis.
Vækst krævede også en bedre indkøbsproces
Vi byggede Matraws' trade-in-løsning med indsendelse, vurdering, tilbud og håndtering i én backend. Indsatsen tog fat i vareforsyningen som flaskehals.
Læs casenPrioritering og samarbejde
Vend jeres næste skridt med os
Fortæl, hvor virksomheden står. Vi afklarer behovet, og om vi er de rette til at hjælpe.
Vælg et tidspunkt30 minutter · Uforpligtende
Om forfatteren
Malthe Ærbo Weibeck
Pull-specialist med 8+ års erfaring. Kommer fra bureaubranchen og har siden været selvstændig konsulent for flere af landets største brands.
Mød teamet